2023-04-17
品牌观点
2023-04-17
达岸分析：家乐福的品牌战略能否帮其走出困境呢？
达岸分析：家乐福的品牌战略能否帮其走出困境呢？
三月份，家乐福连开两家新店；四月，打算还要再开四家新店。短短数月，连开六家新店，是家乐福的生意蒸蒸日上吗？显然不是，而是特定时期下的品牌战略使然，急于走出困境的家乐福为保选择这种开新店的品牌战略呢？
一、共同打造，强强联手
事实上，生意冷淡的不仅是家乐福，永辉超市近三年就关闭四百家门店，沃尔玛从去年至今关店已多达四十五家，家乐福虽说近期有新店开张，但另一面也在频繁关店。确切地说，家乐福的新店面向社区，定位于家庭客群，并且这种新业态门店是与苏宁易购共同打造，其品牌战略意图之一便是强强联手。
二、消费场景，近场零售
原本就是一个大卖场，然后又汇聚餐饮、零售、娱乐以及服务等，将诸多消费场景融为一体，再加上苏宁易购的强势进驻，这便是家乐福当下的品牌战略，旨在成为一名近场零售服务商，并且于社区品质生活中脱颖而出。“家乐福的新业态模式，并非毫无道理，但若要以此走出困境，此刻来看，还是任重而道远。”杭州达岸品牌营销策划公司如是说。
三、地利优势，精简提升
家乐福并非没有一点优势，其新店本是原址改造而来，再加上进入市场较早，所占据的门店位置均是黄金地段，地利优势一流，再加上品牌战略的调整与优化，针对原先的卖场坪效较低的症状，以精简库存的方式提升坪效，从品类到选址，无一不是最大限度地去迎合近场社区家庭场景。
对此，杭州达岸品牌营销策划公司认为，家乐福品牌战略的新业态亮点之一，正是与苏宁易购的深度绑定，前者是高到店率，后者是高客单价，当苏宁易购为家乐福带来一批高客单价消费群体时，其互补优势更为明显。
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