2023-04-17
品牌观点
2023-04-17
达岸分析:家乐福的品牌战略能否帮其走出困境呢?+ 查看更多
达岸分析:家乐福的品牌战略能否帮其走出困境呢?
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三月份,家乐福连开两家新店;四月,打算还要再开四家新店。短短数月,连开六家新店,是家乐福的生意蒸蒸日上吗?显然不是,而是特定时期下的品牌战略使然,急于走出困境的家乐福为保选择这种开新店的品牌战略呢?

一、共同打造,强强联手
事实上,生意冷淡的不仅是家乐福,永辉超市近三年就关闭四百家门店,沃尔玛从去年至今关店已多达四十五家,家乐福虽说近期有新店开张,但另一面也在频繁关店。确切地说,家乐福的新店面向社区,定位于家庭客群,并且这种新业态门店是与苏宁易购共同打造,其品牌战略意图之一便是强强联手。

二、消费场景,近场零售
原本就是一个大卖场,然后又汇聚餐饮、零售、娱乐以及服务等,将诸多消费场景融为一体,再加上苏宁易购的强势进驻,这便是家乐福当下的品牌战略,旨在成为一名近场零售服务商,并且于社区品质生活中脱颖而出。“家乐福的新业态模式,并非毫无道理,但若要以此走出困境,此刻来看,还是任重而道远。”杭州达岸品牌营销策划公司如是说。

三、地利优势,精简提升
家乐福并非没有一点优势,其新店本是原址改造而来,再加上进入市场较早,所占据的门店位置均是黄金地段,地利优势一流,再加上品牌战略的调整与优化,针对原先的卖场坪效较低的症状,以精简库存的方式提升坪效,从品类到选址,无一不是最大限度地去迎合近场社区家庭场景。
对此,杭州达岸品牌营销策划公司认为,家乐福品牌战略的新业态亮点之一,正是与苏宁易购的深度绑定,前者是高到店率,后者是高客单价,当苏宁易购为家乐福带来一批高客单价消费群体时,其互补优势更为明显。
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