2022-08-09
品牌观点
2022-08-09
杭州品牌策划浅析流量时代下国美为何不再红火？
杭州品牌策划浅析流量时代下国美为何不再红火？
曾经，国美是中国消费市场中的一面大旗。早在2017年，它就率先在国内创建了五百六十多家生活馆，开启新零售的扩张模式，随后又将其零售业务实现线上线下一体化。但是，在达岸品牌策划看来，流量时代下的国美之所以不被资本市场所看好，并非是没有原因的。
一、商业逻辑过气，转型升级敷衍
达岸品牌策划认为，无论是第一次的“家·生活”转型升级，还是第二次的“一体化”转型升级，国美的品牌营销策划始终是过去的招式与打法，其商业逻辑依旧是在延续着昨日的思维，即便是增加了一些电商功能，但也只是点缀而已，这些敷衍之举能瞒得过一些消费者，却瞒不过市场中最为敏感的资本巨鳄。
二、流量时代之下，国美无言落伍
国美之所以崛起，原因是专注电器品类，垂直专业运营。它通过低价品牌策划、广告活动营销的组合拳，直接从国营百货公司重重包围中杀出。但是，成也垂直，败也垂直，曾引领垂直流量的国美，它并没有抓住流量时代下的垂直红利，最终只能无言地成为落伍者。
一、商业逻辑过气，转型升级敷衍
达岸品牌策划认为，无论是第一次的“家·生活”转型升级，还是第二次的“一体化”转型升级，国美的品牌营销策划始终是过去的招式与打法，其商业逻辑依旧是在延续着昨日的思维，即便是增加了一些电商功能，但也只是点缀而已，这些敷衍之举能瞒得过一些消费者，却瞒不过市场中最为敏感的资本巨鳄。
二、流量时代之下，国美无言落伍
国美之所以崛起，原因是专注电器品类，垂直专业运营。它通过低价品牌策划、广告活动营销的组合拳，直接从国营百货公司重重包围中杀出。但是，成也垂直，败也垂直，曾引领垂直流量的国美，它并没有抓住流量时代下的垂直红利，最终只能无言地成为落伍者。
三、流量存量时代，挖掘流量市场
在流量时代下，国美并非没有动作，先是展开全品类品牌策划，后是推出差异化品牌策划，但是对于长期关注线下发展的国美而言，它既不能效仿家电数码的京东，又不能成为大而全的天猫，国美并没有在流量存量时代下，挖掘到属于自己的流量市场，这才是最大的失败。
对此，杭州达岸品牌策划沿用某知名商业学者的话：挑战者之所以能成为挑战者，最主要的一点就是他能找到区别于其他竞争者的新方法、新模式、新规则，并且以此取得成功。譬如拼多多，其社交拼团的模式不是重点，找到流量才是成功的关键点。
在流量时代下，国美并非没有动作，先是展开全品类品牌策划，后是推出差异化品牌策划，但是对于长期关注线下发展的国美而言，它既不能效仿家电数码的京东，又不能成为大而全的天猫，国美并没有在流量存量时代下，挖掘到属于自己的流量市场，这才是最大的失败。
对此，杭州达岸品牌策划沿用某知名商业学者的话：挑战者之所以能成为挑战者，最主要的一点就是他能找到区别于其他竞争者的新方法、新模式、新规则，并且以此取得成功。譬如拼多多，其社交拼团的模式不是重点，找到流量才是成功的关键点。
图源网络侵删
文章为达岸品牌营销咨询原创，未经许可，不得做任何形式的商业用途和出版，转载请联系达岸并注明出处。Copyright www.answerland.cn
你需要的不是设计创意，而是价值创新
品牌专家团队一对一咨询沟通
相关案例
Related Cases
