2023-03-02
品牌观点
2023-03-02
家乐福那些年错过哪些品牌营销策划良机呢?+ 查看更多
家乐福那些年错过哪些品牌营销策划良机呢?
+ 查看更多
它创建于1959年的法国,四年后便以大专场的全新零售模式风靡全球,又花六年进军国际市场,巅峰期间它曾拥有五十万名员工,服务用户高达二十亿之多,它便是1995年进驻国内市场,曾被盛誉为国内零售业“黄埔军校”的家乐福。如今再看,家乐福那些年错过哪些品牌营销策划良机呢?
一、盲目扩张,忽略短板
家乐福进驻国内市场时正值改革开放,有政策红利,更有人口红利,因此家乐福成为中国零售业的大佬级品牌,但是在杭州达岸品牌营销策划师看来,成功后的家乐福依旧是盲目扩张,一味地与竞争对手抢夺市场,反而忽略了自身在供应、物流方面的短板,等到竞争对手直接在供应链端进行直采、买断等措施时,后知后觉的家乐福却因供货太慢已被淘汰。
一、盲目扩张,忽略短板
家乐福进驻国内市场时正值改革开放,有政策红利,更有人口红利,因此家乐福成为中国零售业的大佬级品牌,但是在杭州达岸品牌营销策划师看来,成功后的家乐福依旧是盲目扩张,一味地与竞争对手抢夺市场,反而忽略了自身在供应、物流方面的短板,等到竞争对手直接在供应链端进行直采、买断等措施时,后知后觉的家乐福却因供货太慢已被淘汰。

二、电商布局,线上迟缓
家乐福那些年错过的品牌营销策划良机,不仅是这一次的供应链忽视,还有2011年的那一次电商良机。这边,2011年的国内电商业务只是“小荷才露尖尖角”;那边,沃尔玛就火速入股1号店,“电商布局”品牌营销策划不言而喻。反观家乐福,整整滞后四年,2015年底才开始发展线上业务。

三、零售变革,依旧错失
2016年,因线上流量已触及天花板,在增速放缓的现状下,诸多互联网企业纷纷转战线下,一方面是加速融合线下资源,另一方面则是投资布局新零售。当新零售业正值星火燎原之际,此刻的家乐福品牌营销策划却仍是积极拓展各城市的线上商城。
对此,杭州达岸品牌营销策划公司一针见血地指出:当物美、天虹以及大润发这些竞争对手在“餐饮加零售”新业态融合中取得成绩后,家乐福的类似业务才刚刚启动。所以说,家乐福的败北不是没有原因,一步错,步步错;一步慢,步步慢。
图源网络侵删
文章为达岸品牌营销咨询原创,未经许可,不得做任何形式的商业用途和出版,转载请联系达岸并注明出处。Copyright www.answerland.cn
相关案例
Related Cases
MORE+