2022-06-27
品牌观点
2022-06-27
国内家电行业的品牌战略都有哪些态度呢？
国内家电行业的品牌战略都有哪些态度呢？
在国内家电行业处于多元化的竞争态势之下，达岸品牌战略师认为有两大外因尤为重要，其一就是国内房地产行业的急剧变化，其二就是上游原材料的价格暴涨。同时，这两大外因还会继续对家电行业产生极为重要的影响。那么，目前国内家电行业的品牌战略都有哪些态度呢？
一、家电行业步入存量竞争时代
家电行业在资本市场早已不再吃香，不少观点认为家电板块已经落魄，所以在家电产业多元化的发展道路上，品牌战略所面临的第一种态度就是：此行业难有增量出现，现已步入一个存量竞争的时代。“无论是格力布局新能源汽车领域，还是美的进驻机器人、系统集成等科技领域，家电行业昔日巨头均在苦苦寻求转型机遇，这是不争的事实。”达岸品牌战略师表示。
二、家电行业开启场景生态战略
早期，国内家电行业的品牌战略只有一种打法，那就是规模化、产量化及效益化。这种打法在家电行业步入存量竞争时代后开始乏力，无法满足国人对家电产品的服务、品牌以及性能等需求增长，这便为海尔品牌战略开启场景生态模式提供了契机，而这正是家电行业品牌战略的第二种态度，精耕细作，持续运营。
对此，达岸品牌战略师认为：场景生态模式对于饱和的家电市场而言，无疑是一处新的增量市场，此举不仅能有效摒弃同质化竞争的影响，而且还创新式构建出高端品牌、场景品牌以及生态品牌的三级品牌战略体系，未曾不是一条行业出路。
一、家电行业步入存量竞争时代
家电行业在资本市场早已不再吃香，不少观点认为家电板块已经落魄，所以在家电产业多元化的发展道路上，品牌战略所面临的第一种态度就是：此行业难有增量出现，现已步入一个存量竞争的时代。“无论是格力布局新能源汽车领域，还是美的进驻机器人、系统集成等科技领域，家电行业昔日巨头均在苦苦寻求转型机遇，这是不争的事实。”达岸品牌战略师表示。
二、家电行业开启场景生态战略
早期，国内家电行业的品牌战略只有一种打法，那就是规模化、产量化及效益化。这种打法在家电行业步入存量竞争时代后开始乏力，无法满足国人对家电产品的服务、品牌以及性能等需求增长，这便为海尔品牌战略开启场景生态模式提供了契机，而这正是家电行业品牌战略的第二种态度，精耕细作，持续运营。
对此，达岸品牌战略师认为：场景生态模式对于饱和的家电市场而言，无疑是一处新的增量市场，此举不仅能有效摒弃同质化竞争的影响，而且还创新式构建出高端品牌、场景品牌以及生态品牌的三级品牌战略体系，未曾不是一条行业出路。
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