2020-07-26
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华祺家具品牌战略咨询项目企业访谈
华祺家具品牌战略咨询项目企业访谈
2020-07-26
华祺家具是一家具有较强的生产能力和开发能力的代工厂，过去十多年以外贸代加工ODM模式为主，2019年华祺进行战略调整，计划布局国内市场，打造自主OBM品牌，基于企业已有的市场经验与核心能力逐步完成由传统工厂向运营品牌升级。此次项目需要为企业提供打开国内市场的战略指导建议，厘清战略发展路径，通过完整的品牌建设方案，挖掘品牌核心优势，界定品牌差异化价值，梳理和创意可持续产生效益的品牌资产，帮助企业完成0到1自主品牌建设，并通过清晰统一的品牌形象建立客户对品牌的认知度和信任度，解决客户对品牌的情感和信任问题；并为终端门店提供营销策略建议、门店终端设计、门店动销解决方案，助力企业完成一阶段门店实施落地。
（上虞门店实景图）
在完成前期的调研考察后，达岸品牌战略咨询团队与华祺创始人毛总、华祺成员共同组建品牌项目组，历经三个月的紧张筹划，完成了自主品牌1.0的创建，首家品牌旗舰店于今年一月正式试营业。过程中，达岸团队全程参与、培训及指导华祺伙伴了解品牌营销实施路径，帮助团队认知品牌建设的重要性、掌握品牌产生效用的科学方法，补足了中小企业品牌营销能力短板，以贴地式“企业营销教练”服务真正帮助企业做到“品效合一”。
在完成一阶品牌基础建设工作后，达岸帮助企业规划和梳理了2020年度品牌营销重点工作，并提供了品牌产品手册、品牌宣传画册、DM手册、大客户服务手册等终端销售工具的策划与设计落地；提供官方微信公众号、品牌官网、淘宝企业店等线上品牌传播与销售渠道的策划与设计落地；提供品牌公关传播策划与落地实施，以及销售团队培训、招商服务体系等年度营销咨询服务，以企业利润增长为目标帮助客户完成战略转型。
