2022-03-31
品牌观点
2022-03-31
企业战略咨询公司在企业发展什么阶段最需要？
企业战略咨询公司在企业发展什么阶段最需要？
临阵磨枪固然是一种短视行为，但是不亮也光啊！况且从其“亡羊补牢”的功能属性来看，当企业面临一些重大难题时，邀请企业战略咨询公司出场救援，又有何不可呢？那么，这些在企业发展什么阶段最需要企业战略咨询呢？
一、品牌战略存在缺陷
当某企业耗资无数，打广告，请代言，红红火火，流量可观，但在热闹一段时间后，发现那些均是一次性流量，而且复购率更是少的可怜，面对这种尴尬局面，继续投入明显力不从心，改变策略又不知如何下手，这时就需要企业战略咨询公司出马解决，因为极有可能就是品牌战略存在严重缺陷。
二、品牌理解严重不足
如果某企业的产品销量看似不错，但在会计师的一番核算之下，盈利能力却是强差人意，甚至现金流还是赤字，再加上居高不下的营销费用，这条投资颇久的品牌打造之路何时才是个尽头呢？针对这种品牌理解严重不足的情况，同样需要企业战略咨询公司出手，他们的目标就是确保企业的可持续性增长。
对此，达岸杭州企业战略咨询公司表示，企业产品线不够清晰，产品之间相互蚕食，品牌战略得重视；销售额过度依赖渠道，渠道喧宾夺主比自家品牌还强势，其费用居高不下时要考虑品牌战略；面对销量停滞的现状，新品研发如何切入，如何处理和现有品牌的关系，此刻更需要战略咨询……
一、品牌战略存在缺陷
当某企业耗资无数，打广告，请代言，红红火火，流量可观，但在热闹一段时间后，发现那些均是一次性流量，而且复购率更是少的可怜，面对这种尴尬局面，继续投入明显力不从心，改变策略又不知如何下手，这时就需要企业战略咨询公司出马解决，因为极有可能就是品牌战略存在严重缺陷。
二、品牌理解严重不足
如果某企业的产品销量看似不错，但在会计师的一番核算之下，盈利能力却是强差人意，甚至现金流还是赤字，再加上居高不下的营销费用，这条投资颇久的品牌打造之路何时才是个尽头呢？针对这种品牌理解严重不足的情况，同样需要企业战略咨询公司出手，他们的目标就是确保企业的可持续性增长。
对此，达岸杭州企业战略咨询公司表示，企业产品线不够清晰，产品之间相互蚕食，品牌战略得重视；销售额过度依赖渠道，渠道喧宾夺主比自家品牌还强势，其费用居高不下时要考虑品牌战略；面对销量停滞的现状，新品研发如何切入，如何处理和现有品牌的关系，此刻更需要战略咨询……
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