2022-11-01
品牌观点
2022-11-01
从品牌策划层面探讨京东模式都有哪些利弊之处?+ 查看更多
从品牌策划层面探讨京东模式都有哪些利弊之处?
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作为国内首屈一指的自营式电商企业,京东时不时地就会出现在热搜之中。然而,真正从品牌策划层面去浅析一下京东模式,就不难看出其中的一些可圈可点之处。那么,京东运营模式究竟都有哪些利弊之处呢?它又是如何处理价格、服务以及品质这三者的关系呢?

一、打造重资产自营供应链之路
长期以来,京东一直执行着重资产自营的品牌战略,那就是打造最佳供应链。从3C家电开始,一直至涵盖众多产品品类,京东始终将其利润初衷一直锁定在供应链上面。包括在杭州达岸品牌定位咨询公司看来,其“多快好省”的用户心智也正是建立在供应链的优势之上。
这种重资产自营模式虽说前期表现平平,但是后期优势颇为明显,可规模采集,能丰富品类,同时议价能力无人能及,因此一度被同行所效仿。然而,达岸品牌策划师指出:此种供应链的弊端就是在下沉市场会被严重弱化,因此京东在去品牌化的白牌品类中,一直没有任何优势可言。

二、自建物流仓储增强用户粘度
在优质供应链的优势之下,京东解决了零售行业的价格问题,接下来就是品质与服务的解决。据达岸市场调研数据显示,京东在过去十年内一直致力于自建物流与城市仓储的搭建,其目的便是让其品牌实现一种更好、更快的履约能力,从而使得服务与品质两大难题迎刃而解。
事实上,京东此举确实有效。仅从今年京东第一季度的营收结果来看,350多亿元,较去年同比增长26%,依达岸品牌策划师的观点来看,不少用户对于京东的品牌服务还是颇为认同。但是,一个弊端也由此出现,那就是为了兑现这种保快、保真的承诺,京东的履约成本一直不断增加,今年第一季度就达到155亿元,较去年同比增加了12%。
随着国内电商行业不断成长,杭州达岸品牌定位咨询公司认为:京东会在未来数年内,凭借着前期的供应链优势依旧保持着主导地位,虽说其品牌低价心智正在不断流失,但真正为难的还是那些纠结的厂商们,毕竟他们最终还是需要如京东这样的“大船”——稳。
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