2022-11-01
品牌观点
2022-11-01
从品牌策划层面探讨京东模式都有哪些利弊之处？
从品牌策划层面探讨京东模式都有哪些利弊之处？
作为国内首屈一指的自营式电商企业，京东时不时地就会出现在热搜之中。然而，真正从品牌策划层面去浅析一下京东模式，就不难看出其中的一些可圈可点之处。那么，京东运营模式究竟都有哪些利弊之处呢？它又是如何处理价格、服务以及品质这三者的关系呢？
一、打造重资产自营供应链之路
长期以来，京东一直执行着重资产自营的品牌战略，那就是打造最佳供应链。从3C家电开始，一直至涵盖众多产品品类，京东始终将其利润初衷一直锁定在供应链上面。包括在杭州达岸品牌定位咨询公司看来，其“多快好省”的用户心智也正是建立在供应链的优势之上。
这种重资产自营模式虽说前期表现平平，但是后期优势颇为明显，可规模采集，能丰富品类，同时议价能力无人能及，因此一度被同行所效仿。然而，达岸品牌策划师指出：此种供应链的弊端就是在下沉市场会被严重弱化，因此京东在去品牌化的白牌品类中，一直没有任何优势可言。
二、自建物流仓储增强用户粘度
在优质供应链的优势之下，京东解决了零售行业的价格问题，接下来就是品质与服务的解决。据达岸市场调研数据显示，京东在过去十年内一直致力于自建物流与城市仓储的搭建，其目的便是让其品牌实现一种更好、更快的履约能力，从而使得服务与品质两大难题迎刃而解。
事实上，京东此举确实有效。仅从今年京东第一季度的营收结果来看，350多亿元，较去年同比增长26%，依达岸品牌策划师的观点来看，不少用户对于京东的品牌服务还是颇为认同。但是，一个弊端也由此出现，那就是为了兑现这种保快、保真的承诺，京东的履约成本一直不断增加，今年第一季度就达到155亿元，较去年同比增加了12%。
随着国内电商行业不断成长，杭州达岸品牌定位咨询公司认为：京东会在未来数年内，凭借着前期的供应链优势依旧保持着主导地位，虽说其品牌低价心智正在不断流失，但真正为难的还是那些纠结的厂商们，毕竟他们最终还是需要如京东这样的“大船”——稳。
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