战略不是未来做什么，而是当下做什么才有未来。达岸认为战略与品牌的价值在于它可以站在未来的高度看问题，聚焦价值创新，区隔同质竞争，助力企业增长...

全新品牌如何解决用户不信任问题？创新型产品消费者是否愿意买单？复杂多元的产品利益中，如何抓住用户最愿意买单的价值点？好产品却不知道如何向消费者讲故事...

网易天成主打中高端宠物市场，专注于为宠物提供天然健康、舒适、环保的生活用品，宠物是家庭中不可或缺的一员，它们的健康与幸福也是大家的责任。一个良好的品牌形象可以更好的帮助网易天成再激烈的市场中脱引而出，更好的突出产品的特点。设计中主要以人物与宠物和谐相处的画面作为主要形象，采用插画的风格形式使包装在和货架上脱颖而出，将天然健康作为主要的元素融入背景，进而传达品牌理念，提升品牌价值。

贝兜，专注于宝宝辅食事业。关爱妈妈科学辅食喂养，心系宝贝健康快乐成长。贝兜品牌遵循“天然、有机、营养、安全”的核心价值观，坚守“爱无添加”品牌核心理念，不断提升贝兜产品质量和服务品质，致力于帮助妈妈科学辅食喂养，助力宝宝健康快乐成长。

如何让一个传统市场里的一个传统产品-跳绳，避开竞争、脱颖而出，高于同行两倍售价？新消费的本质是新价值的创新，在传统的跳绳市场里，达岸为客户开辟了习惯养成市场，从而跳开了传统市场的价格竞争，围绕消费者在“家长不会教”“孩子没兴趣跳”两点难题上，聚焦了产品开发方向；确立了“跳绳培养专注力习惯”“好习惯影响孩子一生（教育学家陶行知）“ 的用户认知，创立了“习惯星”品牌，定位“儿童习惯养成智能教练”，培养孩子“今日习惯，明日之星”，开辟“第三代智学跳绳”品类，倡导“选课程不如选教练”竞争，“习惯养成记妈妈课堂”运营等众多品牌资产；确立了社会身份与组织使命，围绕战略顶层设计，以终为始，打造从0到1的品牌体系，帮助企业全面决胜“产品提升战”“用户认知战”“组织管理战”三大战役，完成商业模式闭环。

达岸在商业价值研究中发现，消费者困惑于工作与生活的难以平衡，其本质是时间与效率的问题。而通过“纵向1公里生活方式”的公寓...

贝泰实业历经近10年发展，旗下经营“理想寓”公寓品牌、“理想域”产业园品牌、尚泽物业、君泽教育等业务，企业保持稳定增长。然而在加速拓展市场的过程中，创始人发现团队无法向社会、投资人及客户回答“我是谁、业务是什么、客户是谁、提供什么价值”等问题，其本质是缺乏清晰统一的战略规划与战略定位。达岸文旅地产战略咨询项目组在深入访谈及开展市场研究后，与创始人达成战略共识，为贝泰创建独具特色的增长模式、CPBM规划理念、全职业周期职住公寓产品矩阵，创建“国内领先的职住公寓空间解决方案运营商”的战略定位，提出“专业筑就职住理想之选”口号，创建集团品牌理念系统，独创120服务理念，指导企业沿正确的战略方向高效运营。并落地输出为企业宣传册，向政府、向社会、向媒体和投资人传递正面积极、专业可靠的企业形象。